據(jù)不完全統(tǒng)計，軟件外包公司開發(fā)項目之后，只有45%左右能夠正常交付并運行，爛尾比例高于30%，近25%的項目交付后根本無法得到項目預期要求。隨著越來越多的人想要從互聯(lián)網(wǎng)中分一杯羹，造成了市場的魚龍混雜，其實，只需要注意在溝通中能否聽到以下5句話，就可以快速準確識別這家公司是不是靠譜。軟件外包公司的這些坑千萬要小心!
1、當時就是這么定的，文檔就是這么寫的。
當聽到這句話時，往往是項目已經(jīng)開發(fā)完成，才發(fā)現(xiàn)根本不是需求方想要的。這時你根本不需要思考，果斷認定：這是家不靠譜的外包公司!
2、這個功能很簡單，這個很容易做。
說這種話的軟件外包公司分兩種：一種根本沒有責任心，不仔細思考客戶提出這個功能需求的本意在哪，要解決什么問題，只是簡單的客戶說什么開發(fā)什么;另一種是缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗和對產品的深層次思考，這個產品后續(xù)的發(fā)展方向，業(yè)務流程變更，架構擴展，一個優(yōu)秀的軟件項目，必須可以滿足未來業(yè)務發(fā)展變更。
你覺得天冷，找人蓋一間房，解決了取暖的問題，轉眼到春天，你才發(fā)現(xiàn)房間里的暖氣是嵌在墻里而且關不掉，你去找他，他說房子需要重建。你只好再出錢把房子拆掉重蓋，卸掉暖氣。沒多久到了夏天，你又發(fā)現(xiàn)房子根本裝不了空調而且一到下大雨就會漏雨，你該怎么辦?軟件外包就象蓋房，要考慮用戶是在北方還是南方，多雨還是干燥，一年四季氣候變化時要防風防雨，防暑防寒，房子還需要能裝空調，能裝暖氣，能通風，能采光。沒有不好做的軟件，只有做不好的項目。所以，遇到這種想當然的外包公司，還是需要慎重考慮，對方是不是能為你蓋一套一年四季都適用的房。
3、好，就按你說的做。
看似對需求方的尊重，配合度高，其實是一種不負責任。需求方既然找外包公司開發(fā)項目，一定是因為沒有完整的技術團隊，所以相應的技術知識不足。需要外包公司對項目需求進行更多的深入思考，提供更多的建議和方案，同時幫助需求方在項目開發(fā)過程中，逐漸對技術有一定了解。軟件外包不是買豆腐，客戶指定從哪切一塊，一刀下去就完事。就算去餐館吃飯，服務員都會問有沒有忌口，什么不能吃，放不放辣椒蔥蒜。一個軟件項目的開發(fā)，居然草率到幾句話就能下結論?
4、這個功能我們是照企鵝，某寶做的，和他們一樣。
和他們一樣?哪里一樣?界面?交互?產品邏輯?技術架構?用戶企鵝和某寶的產品設計和規(guī)劃，是基于用戶的長時間使用和長時間的產品迭代形成的，如果簡單的照搬過來，符合當前的產品所面向的用戶的使用習慣嗎?有多少功能是只有他們這種量級用戶的產品才有用的?這些功能是為了滿足他們產品的哪些用戶需求的?這些功能的背后，有多少技術人員在維護和支持?如果不思考這些問題，只是借用這些產品的名氣來標榜自己說服需求方，就象一所高中，按清華大學的課程安排自己的教學計劃，如何行得通?
5、項目進度挺正常，差不多快做完了
軟件開發(fā)是一項流程化高協(xié)同強交叉的工作，不是流水線上按件生產，根據(jù)數(shù)量很容易算出進度。軟件開發(fā)的項目進度，應該包括：哪些功能完成，哪些進行中，還有哪些未開始。進行中何時結束，未開始的何時開始何時結束;每一階段的任務安排是什么，項目組成員任務前置關系如何協(xié)同安排;項目的最理解完成時間和最差情況完成時間;期間遇到突發(fā)情況，有什么應急方案。如果沒有這些規(guī)劃，只是簡單的說一句進度正常，快做完了，要么是責任心的缺乏，要么是項目管理能力的欠缺。這種團隊，盡快遠離。
軟件外包公司的這些坑千萬要小心!說了這么多，大家對軟件外包公司的坑都掌握了嗎?
